为贯彻落实集团公司“快、准、狠”实施方案，把握快、准、狠工作节奏，响应股份公司提出的“下手要快、出手要准、动作要狠”的工作要求，贵州区域总部（贵州分公司）瞄准“四水”项目、城市更新、生态修复领域，以项目落地为导向，迅猛发力，扎实推动各项经营工作的超前布局。主要领导挂帅出征，经营工作“快”字先行贵州区域总部（贵州分公司）致力于经营工作谋划，积极邀请股份公司、集团公司领导赴贵州区域围绕项目布局顶层设计

2022年是安盘高速项目开局之年，起跑就是冲刺，开局就是决战。安盘高速项目将切实提高政治站位，强化大局意识，牢固树立“一盘棋”的思想；树牢在央企中做得最好的建设理念，做到劲往一处使，心往一处想，同心同向；按照集团公司系列会议要求，将统筹谋划、科学管理、精心组织，全力推进工程建设，助推项目高质量发展；深入学习贯彻集团公司“两会”精神，在“快、准、好”上下功夫，认真分析、吃透精神，把握工作重点、制定具

2022年是贵阳3号线“关键之年”，指挥部将深入贯彻落实股份公司和集团公司年初系列工作会议精神，以“十二项”策划为纲要，以投资风险防范为根本，以推动项目顺利建设为首要任务，全面推进大商务管理，狠抓各项改革任务落地见效，进一步加强基层民主管理，充分调动发挥广大职工投身项目高质量发展的积极性、主动性和创造性，为2022年实现贵阳轨道交通3号线“三通”目标而努力奋斗！

武汉12号线指挥部、武九管廊项目公司深入学习贯彻系列会议精神，将指挥部党建工作、生产经营等各项工作与“两会”精神同频共振；以“效益提升、价值创造”为主线，牢固树立“一切工作到项目”大商务管理理念，持续推动提质增效；围绕在安全、质量、进度、效益方面真正做到“央企中最好”的目标，列出任务时间表、强化执行力，将集团公司明确要求事项列入2022年度重点任务督查督办事项，确保工作压力传导到位、工作落实执行到

2022年，重庆轨道四号线将全面从建设期进入运营期，是开启运营的元年，更是从2019年辛勤付出的成果检验年。为深入贯彻落实股份公司、集团公司系列会议要求，重庆轨道四号线将以建设、运营高标准衔接为主线，统筹疫情防控和公司发展，统筹发展和安全，实现建设收官、运营启航、疫情防控、安全可控、投资受控的目标，在产业上要谋划“转”，尽快实现高质量轨道运营；在组织上要突出“为”，确保按期开通运营；在队伍建设上要

为全面推动会议精神“落地”，滇中引水总指各部门迅速围绕公司年度任务目标和2022年重点工作集中督查督办事项清单，结合股份公司“第二曲线”战略规划和公司“大商务管理”及区域经营格局构建，对建设管理存在的问题与不足进行剖析，制定了以七个版块32个抓手为重点的一系列举措，分解发布了“总指2022年一季度69项重点工作推进矩阵清单及周报月结台账”，全面开展重点工作督查督办。在全面推动集团公司年度建设任务目

连日来，武汉轨道交通12号线工程指挥部，紧紧围绕2022年度各项任务目标，采取多项有力有效措施，筑牢疫情防线做细规划部署，深入推进节后复工复产工作，按下了工程建设“快进键”。武汉轨道交通12号线工程指挥部2月11日，武汉轨道交通12号线指挥部组织召开节后复工复产工作部署会，引导全体人员迅速收心归岗，确保精神在状态、工作在状态、责任在状态，把精力投入到当前各项重点工作上来，吹响节后复工建设“冲锋号”

新年伊始，公司所属各单位深入学习宣贯股份公司、集团公司年度系列会议精神，结合本单位实际，精心谋划部署2022年各项工作，扎实推进各项工作落实落地，用奉献展现担当，用行动诠释敬业，卯足干劲，全力实现“开门红、开局稳”。重庆轨道交通四号线连续安全生产1000天2月8日，重庆轨道4号线二期安全生产1000天仪式在石船车辆段举行，为贯彻落实集团公司系列会议精神、顺利完成全年施工生产任务奠定坚实基础。公司副